10 Erfolgstipps für Kanzleigründer
Alle Gründer einer Kanzlei sind wagemutig, stolz und stark.
Erfolgreich sind sie nur, wenn sie ein paar Regeln beachten.
Erfolgreiche Kanzleigründer wissen:
Was biete ich? Wie mache ich das? Für wen genau?
Ohne Ziel und Strategie setzen sie den Fuß nicht vor die Tür.
1. Selbstmanagement.
Ein Entscheidungsmarathon olympischen Ausmaßes liegt vor jedem Kanzleigründer.
Ihre wichtigsten Entscheidungen betreffen ihr Selbstmanagement.
Gelassenheit und Mut gehen voran. Sofort danach kommen: Zielsicherheit (besonders: der Verzicht auf Wünsche), Strategie, Honorarpolitik, Proaktivität und unternehmerisches Denken.
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Selbstmanagement für Kanzlei-Neugründer
2. Marktziel und Kanzleistrategie
Erfolgreiche Kanzleigründungen folgen einer Chronologie: Erst das Kanzleiziel, dann die Kanzleistrategie, dann erst das Kanzleimarketing.
Wer diese Reihenfolge verändert, verliert Geld und Arbeitsplätze – auch den eigenen.
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Marktpositionierung und Kanzleistrategie
3. Erfolgsbedingungen
Einsteiger sind völlig ratlos, wie sie ihr Geschäft aufziehen sollen; sie haben ja nichts als Paragraphen gelernt.
Sie brauchen Sprungbrettmandate, Segmentierung von Mandanten, Begeisterungsqualität, den Willen zu einer überzeugenden Online-Performance incl. KI-Anwendungen und das Auswählen eines USP.
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Erfolgsbedingungen für Kanzleigründer
4. Marktpositionierung
Erfahrene Anwälte, die ihre Kanzlei umstrukturieren wollen, wissen: Das geht am besten mit einem Business Coach.
Wie eine mittelständische Kanzlei auf dem Weg zu einer realistischen und nachhaltigen Positionierung am Markt ist, und was sie dabei alles beachten muss, zeigt ein Coaching-Bericht.
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Coaching-Bericht: Die Marktpositionierung einer mittelständischen Kanzlei
5. Akquise
Wer erfolgreich sein möchte, ist fokussiert.
Die Spezialisierung auf ein Rechtsgebiet, auf eine Branche, auf einen USP oder auf eine Personengruppe ist Pflicht.
Mehr lesen:
18 Tipps zur Akquise
6. Kanzleimarketing
Kanzleimarketing hilft bei der Umsetzung der Kanzleistrategie.
Ohne ein Kanzleiziel (Wohin soll Marketing führen?) und ohne eine Kanzleistrategie (Was macht uns innen und außen aus?) ist Kanzleimarketing ein planloses und teures Gestocher in tausenden von Möglichkeiten.
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Kanzleimarketing von A – Z
7. Online-Marketing
Früher musste Ihre Webseite auf der Googletrefferliste Seite 1 landen, um geklickt zu werden.
Heute muss der KI Bot sie finden, gut finden und zitieren, am besten mit link dorthin.
Daher müssen Sie in Ihrer Webseite SEO umwandeln in AI SEO.
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Online-Marketing der Kanzlei: 97 Blitzinformationen
KI -10 Tipps für Kanzleien
8. Kanzleikultur
Kanzleikultur bezeichnet die Gesamtheit aller bewusst oder unbewusst eingeführten und verwendeten Verhaltens-, Fühl-, Denk- und Organisationsmustern innerhalb einer Kanzlei.
Sie kann entweder negativ oder positiv wirken; gleichgültig lässt sie keinen.
Kanzleikultur wird von oben nach unten eingerichtet und von den Partnern verbindlich vorgelebt 🙂
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Kanzleikultur ist die Statik der Kanzlei
9. Teams
Es gibt drei Arten von Teams in Anwaltskanzleien: Gruppen, Dauerteams und Projektteams.
Alle Formationen können nebeneinander, zeitgleich und effektiv existieren und alle drei sind, um erfolgreich zu sein, auf zielsichere Führung angewiesen.
Alle drei haben unterschiedlichen Trainings-, Coachings- und Entwicklungsbedarf.
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Drei Arten von Teams in Anwaltskanzleien
10. Kanzleiführung
Kanzleiführung ohne Hierarchiefurcht und “Individualismus”?
Schön wär’s – für alle.
Die Juristenausbildung verhindert eine lockere und selbstverständliche Führung in der Anwaltskanzlei, und die anwaltstypische Hierarchiefurcht sorgt für Umsatzrückgang.
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Kanzleiführung ohne Hierarchiefurcht und “Individualismus”