Sie sind auf den Bedarf der Kanzlei massgeschneidert.
Sie basieren auf den Ergebnissen eines Fragebogens zur Lernbedarfsermittlung.
Sie sind fast beliebig untereinander kombinierbar.
Sie sind variabel in Aufbau und Organisation.
Sie können durch follow-ups ergänzt werden.
Sie thematisieren ausschließlich kanzleiinterne Bedarfe.
Sie stärken nebenbei Ihre Teams durch Gelächter und Solidarität in Rollenspielen und Übungen.
Sie vermitteln die Methode des professionellen feed-back.
Sie lernen sofort, dass jeder Schwächen hat und Stärken selbst entwickeln kann.
Meine Kanzleischulungen sind Kommunikationstrainings in den Räumen der Kanzlei oder in gemieteten, neutralen Räumen in einem Hotel („in-house“).
Kanzleischulungen machen 80 % meiner Trainingsarbeit mit Anwälten aus.
Meine Kunden haben dadurch den Vorteil des komplett auf ihren Bedarf zugeschnittenen Konzepts.
Sie sparen dadurch viel Energie, Zeit und Geld, besonders wenn die Trainingsgruppe größer ist als drei Personen…
Strategieberatung?
Anwälte suchen sich ihre Mandanten aus – nicht umgekehrt!
Kanzleien brauchen eine nachhaltige Marktpositionierung, um ein gutes „Stück von Kuchen“ abzubekommen.
Sie definieren dazu ein Kanzlei-Ziel, danach eine Kanzlei-Strategie und dann erst detailreiche Maßnahmen des Kanzleimarketing.
Ein Coaching hat mit einem Seminar oder einer Beratung nichts zu tun.
Es kann helfen, wenn Sie ein Unternehmen, ein Team oder sich selbst besser als bislang führen, motivieren oder erweitern wollen.
Spitzensportler haben einen Coach, Künstler haben oft einen, viele Führungskräfte wollen einen – und so mancher Wirtschaftsboss hat sogar zwei:
Alles über Coaching finden Sie in meiner anderen Webseite www.anwalts-coach.de

33 Jahre Anwaltstraining, Strategieberatung und Kanzleicoaching
Meine Philosophie
Rückblick in Wort und Bild
Berliner Wissenschafts-Verlag
E-Book und Hardcover
710 Seiten, 89 Euro
(+ Versandkosten NUR bei Versand ins Ausland: 7,95 Euro)

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